全国典型案例揭晓！平谷一例上榜

开心麻花“花花世界”打卡广场(guǎngchǎng)。开心麻花供图 北京(běijīng)天桥艺术中心《猫神在故宫》剧照。北京天桥艺术中心供图 繁星戏剧村沉浸式(shì)剧场。繁星戏剧村供图 近年来(jìnniánlái)，北京持续推进“演艺之都”建设。从繁华商圈到文创园区，从博物馆(bówùguǎn)到老建筑，一批融合演艺、消费、社交、旅游等功能的“演艺新空间”相继涌现，激发(jīfā)城市文化活力，释放消费潜能。 据统计，“五一”、端午假期，北京市举办营业性(yíngyèxìng)演出1664场、1119场，观众量分别达到66.8万人次、45.8万人次，票房收入总计(zǒngjì)超过3亿元。无论是在剧场观看(guānkàn)沉浸式(shì)话剧，还是在商圈偶遇快闪演出，“演艺+”的(de)创新场景不断刷新人们的文化体验，也折射出北京演艺产业的澎湃活力。 在北京(běijīng)天桥艺术(yìshù)中心，三层(sāncéng)公共区域经过改造升级后，成为沉浸式演艺的(de)舞台。从《猫神在故宫》到《男巫客厅》，一场场突破传统剧场空间限制的作品在这里上演，为观众提供身临其境的体验。“观众很喜欢新空间剧场，这个空间能为他们提供更多元的观演(guānyǎn)体验，观众新的观演偏好也推动我们(wǒmen)在空间形态、演出形式等方面不断创新。”天桥艺术中心演出经营中心总监姜琼说。 “演艺新空间”并非意味着大规模新建剧场，而是从城市中发掘潜藏(qiáncáng)的(de)文化场域，让演艺与空间深度融合。在77剧场，原胶印厂的老厂房焕新为沉浸式演艺园区，《大真探赵赶鹅》《9号秘事》等戏剧(xìjù)作品轮番上演，工业园区的粗粝质感与悬疑戏剧的氛围巧妙融合，为观众带来别具一格的观演体验。在正乙祠(zhèngyǐcí)戏楼，昆曲等传统剧种在古色古香的历史建筑中“活”起来，非遗艺术通过(tōngguò)“四色昆韵·正乙雅集”等系列活动融入(róngrù)当代生活。在北京诺金酒店宴会厅(yànhuìtīng)，音乐剧《基督山伯爵》“五一”专场推出“与伯爵共舞”假面舞会，观众戴上(dàishàng)面具与演员(yǎnyuán)同舞，一同沉浸于戏剧世界。 “我们不是简单地把戏搬到一个新场地演，而是让(ràng)戏剧(xìjù)与空间展开对话，让环境成为叙事的一部分。”开心麻花签约演员、导演王晨说(shuō)，“一扇窗、一道楼梯，都可能成为戏的一环。” 空间形态的变化，推动了演出内容(nèiróng)与观演关系的重塑。观众不再只是坐于(zuòyú)台下“观看”，而是走入戏中“体验”，甚至参与“共创”。 繁星戏剧(xìjù)村推出(tuīchū)的小剧场(chǎng)话剧《狂人与阿狗：保持冷静》，聚焦都市青年在职场、生活中(zhōng)的情绪波动，以黑色幽默与强情节结构吸引观众(guānzhòng)。演出中多次打破“第四堵墙”的互动设计，让观众不只是看客。“观众喜欢有参与感、代入感的戏，他们愿意在其中表达自我，与其他人产生连接。”繁星戏剧村运营总监郝微丽说。 在开心麻花环境式(shì)互动戏剧《芝加哥之夜》中，观众不仅能登台与演员面对面交流，还能通过投票决定剧情走向。“从开场起，演员就和我对视、说话，让我忘记自己是观看者，感觉像和他们一起经历这场故事。”体验了(le)这场互动戏剧的邹女士说，比起传统舞台剧(wǔtáijù)，这种(zhèzhǒng)互动与代入(dàirù)感带来了“完全不同的情感震撼”。林先生则将这种观演方式形容为“像跟朋友一起做游戏”，这种打破(dǎpò)边界的沉浸(chénjìn)体验，“很解压，也很上头”。 “这(zhè)对创作者提出了更高的要求。”王晨说，“导演不仅要调度演员，更要思考如何调动观众情绪、引导动线、营造情境(qíngjìng)。” 与此同时，传统戏剧也在新(xīn)空间中(zhōng)焕发(huànfā)新活力。北京市曲剧团打造沉浸式曲剧《茶馆》《林则徐在北京》，在古建中还原历史场景，演员带着观众穿行其间，共同经历一段段历史故事。 “演艺新空间”的魅力不仅在于“演”，更在于可停留(tíngliú)、能消费、愿(yuàn)分享。“我们把剧场(jùchǎng)打造成一个(yígè)丰富多元的文化场景(chǎngjǐng)。”郝微丽说，繁星戏剧村如今汇聚了剧场、咖啡馆、书店、展览空间、餐厅等多种业态，观众可以看戏、聚会、逛展，“不只是来看一场戏，更是来体验有趣的生活方式”。 在北京华熙LIVE·五棵松，围绕演唱会形成的(de)“5小时生活圈”集聚了(le)60余家餐饮商铺、20余家酒店，并配套推出“票根优惠”活动——观众凭演出票根可在指定商户享受消费折扣。一场演出带动整个商圈，不仅增强了文化消费黏性，也提升了城市生活的温度与质感。“有吃(chī)有逛有演出，一整天都不会无聊。”市民(shìmín)关先生(xiānshēng)说(shuō)，“和朋友来看戏，前后还有一整套活动，很适合周末打卡。” 文化消费场景的升级，离不开制度保障与人才支撑。2023年，北京市委印发《北京市建设“演艺之都(dōu)”三年行动实施方案（2023年—2025年）》，提出七大方面(fāngmiàn)30项重点任务(rènwù)，涵盖(hángài)精品创作、市场培育、空间拓展、生态构建等内容，形成多方合力。 2025年4月，北京市文化(wénhuà)和旅游局发布《北京市推动演艺高质量(gāozhìliàng)发展支持办法》，聚焦“演艺新空间”等重点方向，支持营业性演出、精品(jīngpǐn)创作与跨界融合，进一步释放文商旅联动效应，拓宽文化消费边界(biānjiè)。 “政策(zhèngcè)对创新模式的鼓励，让我们有信心在公共空间做更多探索(tànsuǒ)。”姜琼表示(biǎoshì)，“我们通过产学研合作、项目孵化、平台联动等方式，吸引更多创作者和运营者加入，共同完善(wánshàn)内容供给链条，拓展产业生态。” 行业(hángyè)的快速发展也带来了(le)新的挑战。随着(suízhe)沉浸式演艺不断走热，一些项目陷入“快餐化”“模式化”的路径依赖，难以(nányǐ)长久地吸引观众；而高昂的场地改造与运营成本，也对商业模式的可持续性提出更高要求。如何保障内容质量、维持艺术水准(shuǐzhǔn)，成为“演艺新空间”需要面对的问题。 “好内容是基础，要能够打动人、连接人。”王晨说，“在(zài)创意与(yǔ)市场之间找到平衡点，让空间、内容与人真正形成有机互动(hùdòng)，这样的‘演艺新空间’才能走得更远。”（杨宁）